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中秋福利百态:平庸的福利千篇一律,走心的礼遇顶过工资

字号+作者:风清 来源:亚博娱乐手机官方网站头条 2019-09-06 13:18 我要评论() 收藏成功收藏本文

不知大家有没有这样的感受:公司福利作为一种补充性报酬已经越来越鸡肋了。对员工来说,公司给什么就接受什么,没任何选择余地。根据苏宁大数据显示,仅有8.2%'...

不知大家有没有这样的感受:公司福利作为一种补充性报酬已经越来越鸡肋了。对员工来说,公司给什么就接受什么,没任何选择余地。根据苏宁大数据显示,仅有8.2%的员工对公司的福利表示 非常满意 ,其余要么是无感要么是差评。

对公司来说,本来想花一笔钱 讨好 一下员工,结果热脸贴在冷屁股上,以至于很多公司不由自主地砍掉了福利的预算。

其实,好福利是大多数成功企业的 帮手 与软性竞争力,福利设计得好甚至能顶过工资,这样一个 好帮手 沦为鸡肋真是公司的巨大损失。

那么如何让福利重回正轨,焕发人生第(gao)二(jia)春(zhi)呢?苏宁给了我们一个惊喜。

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福利说白了就是薪酬体系的一部分,老板需要它的 鸡血效应 ,员工更是心心念念翘首以待。如果痛点长期得不到解决,最后就会演变成 恶性肿瘤 ,甚至让员工生无可恋地跟老板说拜拜。

对公司而言,与其花钱花精力还没落个好名声,不如干脆把选择权交给员工,这就是近来日渐风靡的自助式福利 像吃自助餐一样,让员工自由挑选所喜欢的物品作福利。

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苏宁大客户推出的苏宁礼遇正是建立在自助式福利体系的基础上,再加上苏宁在亚博娱乐手机官方网站界的 杠把子 身份,这意味着槽点满满的传统福利转身变成了好评一边倒的 互联网+福利 。它的模式是这样的:

首先,将采购-发放-领取的传统福利行为变成一张二维码,同时公司将员工福利以积分额度形式打入二维码账户中。

其次,员工在苏宁礼遇商城中选择福利礼品进行兑换,还可以采用积分+差价的混合支付方式换取自己想要的商品。

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最后,填写配送地址,由苏宁物流极速配送,这样下来,原本品类单一、需要自己搬运的福利品,变成了可以自主选择商品、送自己送家人的真正贴心礼。

看看,都说互联网正在颠覆传统模式,当传统公司福利插上互联网的翅膀,所有反人类设计一扫而光,变得更加人性化与智慧化,我们的大时代就在每一个细节的不断创新中进步!

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那么苏宁礼遇到底颠覆了公司福利发放的哪些痛点?在它最近的三支广告视频中我们发现了答案。

1、企业员工

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在苏宁礼遇的第一支广告中,一个小仙女正准备高高兴兴地下班约会,没想到一摞笨重的公司福利把她压垮了,以至于她发出了灵魂的质问:一发福利就变金刚芭比,怎么办?

不得不说,作为传统福利 四件套 的米面粮油,对员工来说真是一个烫手山芋,在这一点我深有体会。几年前,我的前东家曾一次发了10箱有机米作为年终的一部分福利。是整整10箱米!强壮一点的男同事还能勉为其难搬上出租车,而那些小鲜肉和女同事只能悄悄挂到了闲鱼上。

背靠苏宁易购,苏宁礼遇拥有一套完善的亚博娱乐手机官方网站服务体系,从供应链、大数据到物流、售后一应俱全。这意味着使用苏宁礼遇的企业员工可以自行扫码购买任何想要的商品作为福利,传统福利品类少、质量差的痛点不复存在。

同时,通过苏宁礼遇的大数据智能选品、千人千面,用户还可以过滤掉不必要的信息,这对有选择困难症的人来说不止是福利,也是福音。

另外,苏宁礼遇还有遍布全国的属地化服务团队以及县级城市物流体系,能以最快速度将福利商品送到员工和家人手里,再也不用担心大件东西扛不回家了。

所以,我们看到苏宁礼遇不仅解决了员工福利的筛选、发放、管理、满意度等难题,更大大提升福利体验,让福利重新成为了公司 笼络人心 的必杀器。

2、企业采购

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对大部分公司而言,员工对福利的吐槽早就不是秘密了,HR和采购总是经常听到员工抱怨说, 你看这么重的东西还得打个车回家,成本很高 这个有什么好吃的,我上次买的都没吃完 等等抱怨。说者无心,听者有意,对公司采购人员来说,付出的劳动得不到承认就算了,还有这么多差评,能不心酸吗?

另一方面,公司财务和采购流程复杂,每逢节日,行政采购工作量倍增,从收集需求、找供应商、议价比价到跟进物流配送、售后服务、统计数据等环节都不省心,工作压力大,效率低的同时也很难保证质量。

甚至还会出现苏宁礼遇第二支广告视频里的难题:老板要求福利不能太贵、不能太便宜、不能太大、不能太小,还要有文化底蕴,采购人员听完脸都方了。

但在苏宁礼遇看来,这些问题都不是事儿。因为它可以根据节日、员工级别、性别等多维度自主选品、智能选品,满足企业对商品池个性化需求,同时苏宁智慧供应链商品还可实现正品溯源,保障质量。

这样下来,再挑剔的老板也无话可说,正如它的slogan所说:采购变得so happy!

3、企业高管

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对企业而言,投入越高员工满意度越低是一个非常不健康的恶性循环。比如在福利发放上总是与员工期待值不匹配,就会导致激励效果打折扣,钱花出去了,员工还是没激情,就像苏宁礼遇第三支视频所描述的,员工满意度从94.56一路降到了61.28, 福利 竟成了 负担 。

如何降本增效成为公司高管们头疼的问题。

苏宁礼遇在这方面利用大数据技术智能设计成本计划,能有效进行成本控制、成本分析和成本核算。同时,苏宁礼遇报表功能,一眼了解福利发放的种类、数量、发放进度、员工满意度等,能更好控制企业成本,从而实现 降本增效全解决,全员满意so good!

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在传统福利模式给员工、公司采购和成本效率带来满满差评的当下,苏宁礼遇这三支广告抓住了每一个环节的痛点,让我们看到了原来福利发放还可以这么轻松和高效。

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都说21世纪是人才的竞争,人力成本不断攀升,人才流动率不断提高,仅仅依靠薪酬是很难留住人才的,企业管理者必须重视福利关怀,创新福利体系,让福利成为 留人 的杀手锏。

相比于传统的福利体系,苏宁礼遇通过智能选品、千人千面、自定地址、极速物流,不仅能满足不同员工的福利需求,将福利的整体效用放大到最高,同时还避免了资源的浪费,让降本增效成为了可能。

总之,公司福利进入了一个智慧福利的时代,这是一种不可逆转的趋势。

企业的福利制度,本质上是企业文化的一种载体。说到底,苏宁礼遇的根本作用点还是对企业竞争力的提升,正是有了这种创新型福利,企业才更具凝聚力和战斗值。

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